9月3日，省供銷合作總社黨組書記、理事會主任周曉理赴湖南新三湘農業生產資料有限公司調研，強調要聚焦品牌化、產業化、規范化建設，著力推動公司實現高水平、高質量、高標準發展。省供銷合作總社黨組成員、監事會主任簡政參加調研。

    在聽取了湖南新三湘農資公司經營情況的匯報后，周曉理充分肯定了公司股改以來取得的成效，并就下一步工作提出三方面的要求。

    一要趁勢而上，打造行業旗艦。經營要上規模。全面提升產品硬實力和品牌影響力，力爭通過三至五年時間，將化肥供應在全省的市場占有率提升至50%以上，進一步鞏固全省農資行業龍頭地位。服務要全覆蓋。以開展“流動供銷”工作為契機，通過“網點銷售+流動服務”相結合的方式，逐步推動公司的農資供應服務實現鄉鎮村全覆蓋。聯結要更緊密。以農資銷售為抓手，發揮供銷社組織優勢，將系統上下貫穿起來，將各類網點串聯起來，破解“聯合社不聯合、合作社不合作”的局面。業績要上臺階。要善于經營，注重降本增效，經營一定要有良好的業績，力爭每年邁上一個新臺階，以實實在在的業績回報股東的信賴，增強企業實力。

    二要致力創新，鍛長產業鏈條。工貿一體，往上游延伸。積極與生產企業合作，實現優勢互補，減少后顧之憂。打破“兩頭在外”的被動局面，掌握產品自主權，提升市場競爭力。貿服一體，往下游延伸。推動公司從流通服務向全程農業社會化服務延伸，從農資供應商向綜合服務商轉型，為農民群眾提供從種到收的全流程服務，積極承接中央農業社會化服務試點任務，著力提升服務能力和水平。服經一體，往末端延伸。用活現有渠道，做好衍生經營，將農資供應與再生資源回收利用、農產品上行等業務結合起來，減少車輛空轉，實現降本增效。

    三要規范運行，提升整體形象。要統一載體標識。實現直營店、加盟店、運輸車輛、員工服裝等視覺系統統一，樹立專業、可靠、親民的形象。要完善經營模式。建立誠實守信、互利共贏的合作機制，讓股東得到看得見、摸得著的實惠，做到對內提高積極性，對外提升吸引力。要健全監管體系。突出績效優考核，科學管理降成本，定期復盤堵漏洞，完善制度防風險。要培育企業文化。提煉企業使命、愿景、精神，營造積極向上的氛圍，通過文化建設凝聚人心、激發干勁。要謀好遠景目標。善于觀大勢、謀長遠，科學測算、認真研究，做好“十五五”規劃，確定清晰可行的發展路徑，讓企業員工有方向、有動力、有盼頭，與企業同成長、共奮斗。

來源湖南省供銷合作總社官方網站